仓储物流中心的设计和对仓储进行系统性评估

仓储物流中心的设计和对仓储进行系统性评估在仓储物流中心运行中起到了重要的作用，我们可以从布局、设备选型、人员组织和作业策略等方面来展开，优化仓储资源配置，其中仓储资源主要包含了人员、设施、设备，它们是仓储活动中的重要对象，一切仓储活动都需要使用才可以进行。而资源也是仓储的主要投入，通常设备和设施资源是通过采购或者租赁的方式来投入的，人员是通过招募投入，因此，对于资源的利用来看，利用率越高说明仓储的设计在流程、布局、组织安排等方面越合理。

通过完整的诊断指标体系对仓储进行系统性评估

其一，仓储投入产出的合理性维度投入产出是仓储的一个主要的指标，也是企业管理层比较关注的指标。由于物流服务可以分为自身的企业服务和为社会服务的物流企业，两者在衡量投入产出时有一定的差别，通过将这两者整合为一个体系。诊断模型作为优化设计的前期工作，对两者的评估没有区别性，但在对仓储进行详细的优化设计时可以灵活判断。

其二，资源配置的合理性维度仓储资源主要包含了人员、设施、设备，它们是仓储活动中的重要对象，一切仓储活动都需要使用才能进行。而资源也是仓储的主要投入，通常设备和设施资源是通过采购或者租赁的方式投入，人员是通过招募投入，因此，对于资源的利用来看，利用率越高说明仓储的设计在流程、布局、组织安排等方面都越合理。

其三，运作策略的合理性维度投入产出是仓储的指标，也是企业管理层比较关注的指标。由于物流服务可以分为为自身企业服务的企业物流和为社会服务的物流企业，两者在衡量投入产出时有一定差别，通过将两者整合为一个体系。诊断模型作为优化设计的前期工作，对两者的评估没有区别性，但在对仓储进行详细的优化设计时可以灵活判断

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