利用好仓储物流管理两把宝剑，可以让你降本增效

仓储物流管理指标与世界数据的对比:目前第三方物流比例中国是19%，国家中目前日本是80%;物流成本占GDP比例中国为14.6%，美国是7.2%，而且一般来说物流成本占企业总运营成本的30%左右，采用第三方物流可以下降20%-25%的仓储物流成本，“不比不知道，一比吓一跳”。
目前很多物流规划不善会导致很多搬运作业，库存与搬运作业的一种浪费，那么如何来降低企业各种的库存呢？如何来杜绝不需要的搬运作业呢？如何科学的来规划物流仓储？如何正确的去控制各种库存数量呢？如何管理库存物品的技巧与方法？这些是目前很多企业面临的并需要去解决的问题。
一把宝剑——合作共赢
主要给中端，低端客户服务，到底从哪种客户才能有收益？显然一定是较好的客户，从客户处赚钱容易吗？较号客户的要求如服务，质量等都高，只有组织管理能力强大到精益管理的企业才能满足较好客户的系列要求，任何企业的运营都需要供应商或服务商，俗语云：众人拾柴火焰高。只有供应商，组织与客户的仓储物流管理的无缝对接才能实现供应链的增值，才能实现好的供应链的打造。古语云：物以类聚，人以群分。只有自身的管理能力与素质可以达到好的供应链的门槛，并秉持互利共赢合作的理念就能实现多赢长久的合作，才能打造好的供应链提升竞争力。
二把宝剑——仓储物流规划管理，布局觉得结局
俗语云：吃不穷，穿不穷，计划不到一世穷。说的就是计划的重要性，现代企业追求精益管理，精益理念就是消除浪费，管理的环节就是策划，如果企业的材料仓库距离这道工序很远，外仓距离客户很远，成品仓储距离后面的一道工序很远......这些情况会导致什么情况？一定会使搬运距离很远，搬运是不产生价值的一种活动，也就是一种浪费。经常会到一些企业门口有大量供应商的送货车等待排队现象，还有由于企业的装卸平台不够导致的等待，还有一些企业的物品存放没有规律，导致用时需要花很长时间寻找等现象，这些都是缺乏规划导致的浪费。尽量做到精益理念，从源头上杜绝浪费产生；对于供应商送货时间加以规划，按照装卸数量计算并规划装卸平台，按照物料年度使用数量，使用频率并结合物料特性计算物料存储空间以及货架，摆放区域。
以上两把宝剑，可以让你在仓储运营这块，做到降本增效。