仓储物流中心的规划设计怎么去做？

物流配送中心建设是一个较为复杂的系统工程，其中涉及了项目的整体规划设计、机械电控设备设计与制造、软件开发与实施、安装与系统的集成、验收与售后服务等诸多方面。业主往往缺乏相关的经验，由于这个我们可能需要来聘请一家总承包商来实施物流系统集成问题，并且承接从规划设计到安装调试的全过程，然后整体交付给业主来使用，即所谓“交钥匙”工程，可以分别从以下三点来分析，物流中心规划设计思路、物流中心建设模式、分析所设计库房的吞吐量。

1、物流中心规划设计思路

1）主要是确认客户物流的行业特点，分析客户整体供应链的特点；

2）详细数据分析，了解物流特点，确认物流的规划需求；

3）结合地块特点，来进行概念设计；

4）规划自动化的程度；

5）规划设备方案；

6）规划动线；

7）设计仓库内部布局图；

8）规划详细的作业流程，规划物流信息系统；

9）规划组织结构与人员配置；

10）比较规划方案能力与需求值。

2、物流中心建设模式

1）基于无线射频技术的RF无线手持设备系统；

2）电子标签辅助拣选的拆零分拣系统；

3）自动+手动结合的传输带输送系统；

4）货品的立体化存储和进出货架的自动化指导；

5）采用高位叉车、平衡重叉车以及电动叉车解决物料搬运问题；

6）自动化IT管理控制系统，引入先进、实用的仓库管理系统（WMS）。

3、分析所设计库房的吞吐量

1、产品种类或者品规SKU数量（即库房存储单元）；

2、客户的订单数量，包括：整箱订单（全部商品都按照原始收货时的包装形式进行发货），拼箱订单等；

3、订单结构，包括：每个订单的平均订单行数、每个订单行的平均商品件数；上述两个参数对应着操作人员的工作量，来决定了所需要的操作人员数量。

4、存储量；

5、库存周转期（全部库存被清空所需要的天数）；

6、高峰吞吐量和平均吞吐量；

7、未来3-5年的业务发展预测；

8、实际历史订单数据以便验证上述参数（订单数据应该包括每个订单行的时间、数量、商品代码、订单号等详细信息）。